（李世尧）国家管网山西输油气分公司阳曲作业区现有员工28人，作业区驻地位于山西省太原市阳曲县大盂镇，地处忻州与晋中盆地之脊梁地带，是位于陕京气龙脊梁要冲的二、三线枢纽作业区，管辖陕京管道二、三线184.3公里管道，1座压气站、1座分输站、6座阀室，9个高后果区，是山西分公司管道管辖里程最长，设备设施最全，资产类型最多，地形地貌最复杂的作业区，作业区传承分公司成立20余年的“准军事化”管理制度，以打造攻坚克难、作风优良、勇于创新、敢于胜利的管网铁军为目标和“挺起陕京脊梁”为作业区文化不断锤炼素质强作风。

精准管理落实落细保安全。阳曲作业区以“精准管理”为主线，高质量完成各项设备设施维保，自主完成机组保养、编修了机组维保、大修手册等工作。二、三线五台压缩机组控制系统的国产化升级与负荷分配调试的完成，进一步提高了机组的远控水平和可靠性。2022年共完成各类施工作业231项，其中包括1次特级动火作业、3次一级动火作业、10处环焊缝开挖，32处水保施工。严格执行公司QHSE管理体系，该作业区将22项基础工作进行分工，细化到事、责任到人，实现精细化管理、具体化操作，形成逐级延伸、环环相扣的责任链条，确保责任清晰，落实到位。

特色安全文化促创新创效。多次组织全体员工认真工学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，同时把作业区“100-1=0”的安全文化融入安全生产工作全过程，填充、补强制度体系的空隙，积极开展全员创新创效竞赛，使科技成为基因，让创新成为习惯。作业区设计研发了可单人操作或无人操作的移动式和固定式消防水枪操作台，高杆灯遥控升降技术、无线温变传输、冷却液加注专用车、以“1+1+N”模式实现自主大修等140余项小改小革和10余项实用新型专利，节约成本3000多万元，其中压缩机组对中模型获得分公司第四届“创新创效”一等奖，作业区也荣获北京管道有限公司“2021-2022年度基层作业区先进集体”称号。

五字工作法推进“三湾改编”。自“三湾改编”实施以来，该作业区第一时间学习三湾改编工作方案、管网之道内容，对标工作梳理最新管网制度体系执行情况，总结了“领、学、融、转、提”五字工作法，多名导师挂牌作战，通过“师带徒”机制，实施导师团队“一对X”业务指导帮扶，保障了作业区员工对新标准新体系的全面学习。创新机制上，充分将“安全眼”系统与“属地排雷”活动相结合，开展“扫雷之星”评比活动，以酒精检测点、安全带锚固点、特种作业持证人、禁令督导员等35项管控措施保证“集团公司安全生产十大禁令”落地见效，助力“三湾改编”在作业区一线现场落实落细“最后一公里”。

敢为人先实现国产化升级。设备国产化升级改造一直是一项难以攻克的难题。阳曲作业区技术骨干团队在沈鼓自动化分公司的协助下，密切合作，攻坚克难，在公司率先首次成功对作业区在役的5台先进的MAN曼透平式压缩机控制系统进行了国产化升级改造，经过努力，最终完成了大多数功能的解读并且重新编写防喘振、顺控算法，实现了控制系统的升级改造，牢牢将核心算法掌握在自己手中，一举打破了国外技术垄断，同时为作业区后期一键启站，全自动化运行打下坚实基础。

推进标准化建设强基固本。为了加快推进作业区标准化建设，全体员工积极献言献策，编制区、岗两级作业指导书和各岗位工作指引表22份，做到“工作周期、工作内容、工作程序、工作标准、工作记录”五明确。编制《作业区岗位应知应会手册》，开展全员应知应会考核与履职能力评估，实现员工能岗匹配，明确设备设施“巡、维、检、修、考”管理标准，开展设备设施整治。该作业区全年编制“一票两卡”60张。将“安全眼”系统和“电子唱票”系统，作为岗位工作、岗位巡检、岗位操作的执行载体和工具，确保执行过程风险受控。全年共开展应急处置卡演练32次，发现并解决了问题37项。经过大家的不懈努力，作业区在2022年被集团公司入选为十面红旗站队称号。

六个精准夯实线路管理基础。阳曲作业区以六个精准（对象精准、内容精准、方式精准、奖励精准、时机精准、记录精准）不断加强对管道周边群众的管道保护宣传。针对外部第三方施工，作业区遵守“一点一案、见管见缆、机在人在”3条红线要求，做好施工信息提前收集、现场警戒隔离防护、交叉处管道保护施工等各环节风险管控。分析识别“高、中、低”三级风险，采用“三级布控”措施进行管控，并引入视频监控、侵入预警、语音预警、无人机空中巡护、24小时太阳能灯等技防手段管控风险。通过搭建云MAS短信视频群发平台，实现了管道保护精准宣传、应急疏散定向通知的作用，做到提前预防、提前预控，治早治小，确保了管道安全平稳高效运营。