山西分公司以体系审核为契机，运用“多级参与找不足，差异命题练响应，横向对比促改进”三步法，多次开展作业区级应急演练，深化分公司人员应急抢险意识，提升应急处置能力。

多级参与，注重实效。演练以“山西分公司领导出题指导，分公司职能部门观测评分，作业区组织落实”的形式开展。山西分公司领导确定场景设置，作业区在收到题目内容后，根据研判，启动相应实地演练。关键步骤和关键节点分别设置观测位，指定职能部门人员观测落实情况，职能部门参加人员涵盖设备、电信控、安全、管道等多个专业，扩大了发现问题的维度和广度。演练结束后，分公司领导根据演练中存在的问题和作业区应急能力建设提升提出要求，切实强化了演练实效。

差异命题，逐个演练。此次演练以第二季度内审为契机，山西分公司把演练范围涵盖所有作业区，目标是在每个作业区开展一次“能够切实反应作业区应急能力”的实地演练。为模拟现场应急的突发性，演练题目由分公司领导确定，每个作业区的场景设置有所不同，确保了演练内容的差异性。同时，作业区需根据命题立即作出响应，保证了效果的真实性。

横向对比，取长补短。评分人员对每个作业区的演练进行总结，记录演练过程中发现的亮点做法和不足，通过横向对比作业区演练的优缺点，根据实际情况，山西分公司在范围内推广好的经验做法。例如，应县作业区为水泵设置了短快接头，极大提高了水泵的安装使用效率。另外，针对演练过程中的共性问题，分公司通过培训或借鉴其他分公司的方法予以解决并提升。

山西分公司此次演练，不仅围绕公司人才队伍建设方案，还结合岗位工作加强了员工“三种能力”建设，提升了员工履职能力。

作者：杜世聪