2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年。当前我国后疫情时代已经拉开帷幕，国内经济社会秩序加快恢复，发展环境焕然一新，我国进入高质量发展新时代。

新时代为建筑业发展带来了新机遇，也提出了新要求。人民日益增长的美好生活需要和不平衡、不充分的发展之间的矛盾成为社会主要矛盾，新基建、城市更新、乡村振兴等成为基础设施投资重点方向。

当今形式下，既是机遇，也是挑战，唯有抓住先机，主动求变，钢结构分公司才能把握住发展的主动权，在这百舸争流的市场中占据一席之地。

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技术之变

当今大环境下，观念创新、技术创新为“双驾马车”，但观念创新是一切创新的基础。唯有将技术经济分裂的观念转变为市场主导的经济技术一体化观念，才能以客户的诉求为重心，对产品进行技术创新。

在新一代爬架产品当中，钢结构分公司采用了对架体进行了轻量化的设计理念，同时配合智能监测系统对爬架提升进行实时监测，以确保其稳定性和安全性。通过各类设备可实现实时监控和远程技术支持，对施工现场情况进行有效把控，并对项目问题可进行及时诊断及解决。

爬架项目电子数据信息系统也在稳步推进，对架体位置、运行情况、设备维修情况等方面数据全部上线信息化系统，以制定设备维护计划以及提供可追溯性服务。

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团队之变

分公司为迎合当下市场环境，对爬架事业部现有人员班组进行赋能。不断加强管理培训和技能提升，保证业务人员在面对项目方均可以展现出过硬的业务能力及良好的服务态度，为企业储备有能力、有业绩的人才，为市场开拓、项目履约提供有效的人才支撑。

同时在事业部当中搭建知识共享平台，定期组织经验交流、技术分享及案例分析会议，鼓励团队成员互相学习，努力营造互帮互助的工作氛围。在此基础上，定期进行团队评估和反馈，及时给予反馈和指导，发现团队中的问题和提升空间，进一步完善团队的综合素质。

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品牌之变

近年来，龙头企业马太效应愈加明显，特级、一级资质企业主导地位突出，作为央企旗下品牌，更要丰满“羽翼”，呵护“羽毛”。

面对多变的市场环境，分公司进一步解放思想，探索、创新经营理念、经营模式。背靠央企品牌力量，破除“等靠要”思想，不断在珠三角、长三角等财政实力较强的地区开拓市场。对已承接项目，积极与项目方沟通，协助项目方开创开工条件，积极跟进项目进度，与项目方共同打造精品工程。

分公司自成立以来，就坚持以“标准化”为企业品牌铸魂，在企业当中逐步建立起管理标准化、业务流程标准化、施工现场标准化等内容，并固化形成标准化手册，形成标准化完整体系，以过硬的实力维护良好的口碑。

明者因时而变，知者随事而变。建筑业的寒冬让所有上下游企业都面临了巨大的挑战，面对困境，唯有坚持变中求新、变中求进、变中突破，始终激扬善于变革的能力，才能使企业始终乘风破浪、行稳致远。

来源：中铁十二局集团建安钢构