国家储备是国家治理的重要物质基础，要从体制机制层面加强战略和应急物资储备安全管理，强化战略保障、宏观调控和应对急需功能，增强防范抵御重大风险能力。

 ——习近平2021年8月30日在中央全面深化改革委员会第二十一次会议当中的重要讲话

仓储管理是供应链管理的核心环节，是物资流转的重要枢纽，也是信息流通的中心环节。

钢结构分公司作为房建行业物资设备租赁专业化公司，物资仓库成为物料和成品堆放的重要集散地，担负着非常大的作用。所以物资仓储流转是否顺畅、物料收发是否有序，直接与企业的生产效能挂钩，因此，分公司在物资仓储方面格外重视。

01

灵活仓储，调控各方供需平衡

物资仓储往往影响企业的品质，效率、成本以及安全。分公司在采购、生产、租赁的不断循环过程中，以物资仓储区域活动中心，将各个相对独立的活动环节连接起来，并灵活调控各环节之间的供需品种与数量，达到各方平衡。

铝模辅材区域

02

货架管理，实现超市选购式挑料

对于铝模成品方面，分公司采用货架式分区模式对物资进行管理，节省场地的同时，提高空间利用率，也有效避免了因铝模板型号多，数量大，占地广造成的摆放混乱问题。

铝模板按种类、规格、数量分别上架，同时配以对应的标识卡和完整的数据信息，达到账面、实物、标识、库存相统一。成品挑料过程可达到超市选购式便捷，大大缩短选料时间，提高铝模板的周转率。

铝模成品区域

03

要求明确，“五个三”划定仓储目标

分公司对物资仓储要求“五个三”：

三齐：库容整齐，货物整齐，堆放整齐；

三清：清楚数量，清楚质量，清楚规格；

三符：账目符合，物品符合，标识牌符合；

三洁：设施清洁，产品清洁，地面清洁；

三能：物件不靠墙，不靠柱，不落地。

小材料库房  

04

量身打造，定制化仓储管理系统

为实现库存信息的准确记录和快速查询，分公司推行了简道云库存管理系统，库存数据实时采集分析，按需制定产品生产及采购计划。

通过系统录入库存物资信息，并实时更新库存数量和状态，使得库存管理更加精确和便捷，报表数据应有尽有，大大提高了工作效率，为物资仓储管理提供信息化保障。

 分公司物资仓储已经成为企业发展的一大亮点，多次迎来兄弟单位、行业友人莅临参观，各仓储区域的现场环境、管理模式也深受各方好评。今后，分公司还将不断推动物资仓储向专业化、电子信息化的方向延伸，打通企业物资内部流通的壁垒，向高质量发展迈进。

来源：中铁十二局集团建安钢构