山西画报讯（张强强）第四季度以来，面对严峻的安全生产形势，山西分公司以党的二十大精神为引领，以“五大攻坚战”为抓手，多措并举确保全年生产目标圆满完成，全力以赴确保冬季保供提质提速。

锤炼本领，打造技能铁军

全员齐动，掀起学习热潮。在思想建设上做文章，在提升政治站位中比贡献。各作业区党支部把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务抓紧抓实，周密部署，精心组织，利用“三会一课”、主题党日、读书会等多个载体，采取“线上+线下”的多个维度学原文、谈体会，积极推动党的二十大精神进支部、进站场、进岗位，切实做到学深悟透、融会贯通和真信笃行。号召广大干部职工边学习边研讨，在冬季保供中落实创效举措，在现场管理实践上优化方式方法，将党的二十大精神贯穿于工作每个角落，进一步将工作重心从量的增长延展到质量提升、效益增长上。以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，把学习成效转化成干事创业的动力。

节能挖潜，确保提质增效

以考促学，强化履职尽责。今年以来，分公司紧紧围绕公司“1123”发展战略，牢固树立“人才队伍建设”是公司发展的核心竞争力，通过多举措扎实推进四支人才队伍建设，稳步提升全员综合素质水平。通过学习体系文件、开展业务知识培训等方式，提高员工的思想意识和业务水平，同时常态化开展“以考促学”活动，运用统一考试、知识竞赛等形式对所学知识进行检验。并将“以考促学”工作纳入作业区员工培养目标管理内容，引导广大党员干部在“比学赶超”的浓厚氛围中提升学习的主动性、积极性、自觉性。“以考促学”既是对全体员工学习情况的检验，也是对学习成效的巩固和提升，通过考试，让大家把所学的知识进行输出，从而加深理解，许多员工找到了差距和不足，也厘清了下一步学习的方向和重点，实现从督促学到主动学的有力转变，达到以考促学、以学促用的效果。

精细管理，强化生产运行

精细管理，强化生产运行。面对突如其来的寒潮以及快速增大的分输量，作业区员工争分夺秒“赶工期”。再次对照《冬季设备管线防冻堵方案》对站场及所辖阀室设备进行全面排查，根据《冬季站场防泄漏管理规定》对密封点进行防泄漏检查，同时检查电伴热等加热设备是否存在故障。将冬季保供与标准化建设紧密结合，加快验收问题整改。线路巡检人员持续关注冬季停工待干的交叉工程，及时回访地方政府与施工方，对管道沿线居民开展冬季防火宣传，确保风险可控、管道光缆安全。各专业工程师严格按照不同时期实行设备差异化管理，分不同时期，不同标准设备巡检数据表，排除气温对设备重点参数的影响。并且，加强设备的精细化管理，严格实行“一票两卡”、机组执行“一机一卡一表”，让日常维修更加规范化、程序化，确保设备设施的生命周期更长效。

精细管理，强化生产运行

数字化转型，推动流程变革。山西分公司坚持“学干”并重、“试改”贯通，为下一步承接集团和公司流程运营工作，推动数字化转型阶段性成果穿透基层落地生根。分公司组织青年员工成立“流程工作推进专班”，精心梳理培训课程，采用“集中+自主+带动+考核”的四级学习方式，完成基础知识学习宣贯和流程梳理。进一步地，通过角色匹配、流程对照、低代码应用三个步骤完成流程适配；依据流程文件，组织科室、作业区学习所涉及的业务域流程试跑，并结合桌面推演、试跑实际业务等场景，掌握将各岗位嵌入到流程节点中的方法和重点难点；进一步尝试横向拉通、纵向穿透各业务域流程；推进各项业务由线下转为线上，业务全过程从流程启动到流程结束数据归档，全部实现按流程执行。

数字化转型，推动流程变革

锤炼本领，打造技能铁军。山西分公司积极开展冬季安全生产培训，不断强化员工安全操作技能和综合素养，切实促进冬季保供工作提速提效。各作业区从个人能力评估中查找每位员工的薄弱点，结合岗位实际的重点培训，以单一与多元相结合、基础与难点相结合、理论与实践相结合为原则，采用讲学互动、现场培训、轮流施教，以及“师带徒”等多种方式，有效提高岗位员工履职能力的标准化水平。通过一段时间高强度技术培训活动，山西分公司各作业区员工处理安全生产中“疑难杂症”的能力，和安全隐患识别的能力得到显著提高，设备设施安全运行得到了有力保障。

数字化转型，推动流程变革

节能挖潜，确保提质增效。今年自提质增效专项行动开展以来，山西分公司牢固树立长期过“紧日子”、过“苦日子”的思想，强化全体员工提质增效意识，将工作落到实处，统筹物资管理各项工作环节，稳步推进提质增效工作开展。通过理清家底，唤醒“沉睡资源”，甩掉物资老旧“包袱”，激发创效活力，促进资源价值释放，实现物资供应链上的提质增效。分公司采用作业区之间互相调拨的方式，积极盘活各类物资和资产，库存物资降库率达到6%。通过修订《物资采购、处置管理细则》，使物资从采购申请到领用出库及废旧物资管理由专人负责、专人把关。实时做好库存物资盘点工作，物资采购申请计划需结合实际库存进行上报，避免重复采购积压库存。持续开展低效、无效及闲置资产治理工作，加快闲置物资的盘活和调剂。自年初开始，在各科室积极协调下，分公司对报废的资产进行统一处置，不仅释放了库存空间，还降低了管理成本，以盘活一项网络交换机闲置资产为例，节省采购成本4.7万元。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

下一步，山西分公司全体员工将全力以赴做好今冬明春天然气保供各项工作，筑牢安全生产防线，全面提升安全生产管控水平，为分公司“冬夏一体化”保供期间管道的安全平稳高效运营奠定坚实安全基础。