立足旅游机场定位

强化管理提质增效

2023年，五台山机场以党建引领带动提升公司各项工作高质量发展，坚持“控成本、降消耗、勤俭持家”的管理理念和“抓市场、挖潜力、提质增效”的工作思路，抓实航空主业实施揭榜挂帅举措，强化非航辅业实现非航一体化管理，坚持主辅业同步发展，经营管理降本增效，治理体系日趋完善，合规管理全面推进，经营效益稳中有升，安全生产形势平稳有序。

呼和浩特-五台山-南昌航线成功首航。张志远摄

去年，五台山机场共保障运输起降6806架次、旅客吞吐量54.58万人次、货邮吞吐量146.28吨，较上年度分别增长152.16%、228.74%、1189.95%，三项指标为机场开航以来历史最高，保持了与全行业同步恢复的良好态势。全年机场平均放行正常率85.9%，实现营业收入2213.21万元，较上年度增长162.33%。

航空主业强势恢复，主辅业同步实现新突破。践行“抓市场、挖潜力、提质增效”的工作思路，在市场开发方面创新工作方法，通过市场开发揭榜挂帅政策激励，在航班时刻量、任务完成量、航班执行率、破除营销难点、短途运输发展、机场宣传渠道、降低航线补贴额方面实现新突破。全年合作14家航空公司，开通19条航线，通航21个城市，旅客吞吐量开航以来首次突破50万人次。

持续夯实安全基础，管理服务水平稳步提升。严格落实“第一议题”制度，全年召开5次专题党委会研究安全工作，10次党委会研究安全生产相关议题，传达研究安全议题15份，召开安全生产例会28次、月安委会12次、安全生产专题会26次，全面研判安全形势，推动安全生产责任落地落实；修订公司机场使用手册、安全管理手册、双重预防机制、净空管理等10项公司级制度，建立了风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制；全年投诉事件处理率100％，不断推动“易出行”以及首乘旅客服务品牌建设。

增强经营管理效能，严控运行成本。按照“严考核、紧预算、控投资”要求，践行“控成本、降消耗、勤俭持家”的管理理念，完善财务制度体系，严控一切非必要开支，落实财务监督职能，严格把好财务安全关口；严格落实预算管理，突出预算刚性约束；精细核算各部门成本，提高预算准确率；充分运用财务共享系统预算控制功能，随时监控费用使用情况，及时纠正偏差，确保经营平稳、可控；充分发挥经营绩效考核领导工作小组与“控成本、降消耗，抓市场、挖潜力”工作小组的职责，吞吐量与营业收入大幅增长。

强化内控管理机制，经营管理明显提效。成立法治建设、合规管理领导小组，各部门配备兼职合规人员，完善合规队伍。全年制定修订制度25项，废除不适用制度56项，目前公司形成制度118项，逐步形成议事有规则、管理有办法、操作有程序、过程有监控、责任有追究的制度体系，公司合规管理体系第一道防线初步建立，合规文化氛围初步形成。

强化党建引领，全面落实从严治党主体责任。严格落实“第一议题”制度，构建党委前置研究、董事会决策部署、经理层执行实施的“三位一体”治理架构。开展党建共建特色品牌创建以及军民融合党建共建系列活动，推动军民航党建引领业务工作不断走实走深；积极履行社会责任，开展乡村振兴工作，全年公司完成消费扶贫2万元；航站楼职工活动室投入使用，组织开展各类活动。

五台山机场负责人表示，“五台山是一张享誉世界的文化旅游名片，航空运输是促进地方经济和文旅产业发展的重要因素。五台山机场将继续提高经营品质，不断丰富航线网络，充分发挥航空运输对地方经济社会发展的服务作用，助力忻州文旅产业提质增效。”

 来源：忻州日报