（王永华）陈博同志2005年参加工作，现任山西输油气分公司生产运行部主任，凭借着出色表现，多次被评为集团公司、北京公司、分公司先进个人等荣誉。2023年被授予集团公司“五一劳动奖章”称号。他并不满足眼前的成绩，而是努力钻研，不断充实自己，最大程度的贡献着自己的力量。

生产运行部在全公司工作中起着承上启下、协调左右的作用，是分公司的枢纽部门。工作量大、综合性强、突发事情多。作为生产运行部领头雁的陈博，每天8点之前就到达单位，盘点分公司各作业区前一天工作量完成情况，安排当天生产运行，协调解决生产中存在的各种问题。每次遇到生产突发事件，他又经常加班到深夜，任劳任怨，从不计较个人得失。

坚守职业信念，立足实践争做楷模。参加工作十八年来，陈博努力学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，努力培养自身良好的政治素质和职业道德，他把管网铁军对事业的忠诚，体现在所从事的生产管理岗位中，坚持将“提质增效、创新创效”作为自己坚守的承诺，坚持以管网各项规章制度指导工作学习、把山西输油气分公司安全生产运行作为己任。他坚决贯彻公司及分公司工作会议精神，认真落实工作部署，在安全生产工作中，以风险管控为目标，聚焦精准管理，稳中有序，高质量推进各项生产任务，保障了分公司安全生产运行平稳高效。

在他的统筹安全管理之下，山西分公司2022年压缩机组累计运行49732.2小时，机组可用率96.69%、可靠性99.98%，较去年有明显提升。全年共顺利完成各类设备维保2432台次，设备检定4582台次；完成15座站场和44座阀室的控制系统测试、ESD测试及阀室紧急关断测试；完成6座站场、15座阀室防爆电气设备检测等工作。他结合公司严峻的安全生产形势任务，带领员工积极转变观念、统一思想、凝聚共识，聚焦安全生产，认真履行主体责任，努力跑出提质增效“加速度”。2022年，在他的带领组织下，实现了罗罗机组完全自主8K维保和干气密封预防性更换、阳曲和应县西门子变频驱动系统自主维保；对控制系统全面体检，排查整改问题37项；编制电动执行机构、调压阀维保标准手册12册，完善各机型压缩机维保标准手册4套。节约外委服务费约589.5万元。

忠诚履职担使命，勤勉尽责有作为。作为分公司生产运行部负责人，陈博同志能够正确认识自己的岗位职责，以保障安全生产为己任、以提升项目精细化管理水平为目标，深入项目一线，现场协调解决项目所遇到的问题，为施工项目顺利运行贡献自己的力量。

一个项目质量、安全是项目成功的关键，为保证各工序质量、确保质量管理体系有效运行，他要求施工项目相关专业负责人、施工人员在平时的工作中做到按施工设计、质量、安全标准组织施工，指导现场作业人员按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章作业的行为。在施工作业现场，认真按质量管理体系相关程序对施工质量进行检查，不合格不准进行下道工序施工。陈博同志以抓质量、保安全的理念为指导，有预见性地开展工作，及时发现问题，果断解决问题，基于这种超前的管理理念，他在工作中认真细致，不讲情面，保证了施工的规范，质量的可靠。

2022年，由他负责的临县中油汇丰燃气输配有限公司煤层气上载项目是分公司在山西下载量逐年萎缩的不利局面下的强势突围，是落地公司“西部上载、东部下载、中间撮合”市场开拓主攻方向的重要一步，具有重大意义。为尽早实现增输上量，陈博同志在分公司领导的带领下，根据计划投产时间倒排工期表，并每周组织建设单位、生产运营部、临县作业区召开项目进度推进会，发现偏离及时查找原因、协调处理，确保施工进度与计划工期无偏差。为保证项目建设标准满足规范和标准化相关要求，减少重复整改情况的出现，自项目开工建设以来，陈博同志带领生产运行部工程师多次到施工现场进行监督、检查、指导，确保工程建成即标准，缩短了现场施工工期。项目建设完成后，陈博同志向公司生产运营部申请开展投产前验收，并组织成立联合验收小组，通过现场检查、资料检查等方式，对煤层气上载项目中的陕京三线6#阀室和八堡分输站的行政许可手续、HSE项目、管道线路、机械设备、工艺、电气、仪表自动化、通信系统、消防系统等情况进行检查，形成问题清单，明确整改人、确认人、整改时限，确保按期完成。期间，陈博同志组织相关科室和作业区联合编制《运行维护管理委托合同书》和《计量交接协议》，并与临县中油汇丰燃气输配有限公司完成签订。

2022年4月，在分公司领导的带领下，陈博同志克服疫情影响，按照既定日期开展投产工作，组织完成了6#阀室八字盲板调换作业、八堡分输站升压和投产工作，期间对漏点进行处理，确保零泄漏，有力保证站场和阀室的安全平稳运行，截至目前该工程已累计上载煤层气1.4亿标方，打通了山西煤层气的外输通道，实现了分公司上载气量从“0”到“1”的实质性突破。

积极践行央企责任，彰显铁军担当。去年，山西各地迎来大面积降温天气，天然气需求量也不断攀升，为确保管道安全平稳高效运行，陈博以“优质服务保市场、开拓创新争市场、解放思想创市场、提质增效造市场”为抓手，带领团队全力打好“市场开拓攻坚战”。主动对接用户，对准客户需求和痛点，不断提升管输服务质量，并根据客户诉求制定相应的跟进措施，确保分输下载量及时到位。为进一步确保大气量下的设备设施安全平稳运行，他带领生产运行部工程师主动联合下游客户开展“携手联动、共保冬供”主题活动，帮助下游客户站场开展设备设施检查维护，协助技术人员重点对伴热设备、过滤设备、调压设备、阀门仪表等进行细致检查维护，特别做好关键压力、温度及流量的监视及控制工作，对运行期间出现压力波动及帮助分析处理。同时，他还组织各专业工程师与下游客户开展了理论学习、现场实操、互教互学等多种方式交流培训，一起相互学习、取长补短，共同提升“风险辨识、风险管控和应急处置”三种能力。

截止2023年3月31日，分公司顺利完成冬季保供任务，大气量运行151天（11月1日至3月31日），山西省分输17.18亿标方。山西输油气分公司在用机组10台，在冬季保供运行期间压缩机累计运行22453小时。为沿线2300万人口输送清洁能源，保证了管道沿线冬季供暖。

推进压缩机自主维保，助力提质增效。早在2020年1月，北京管道公司董事长李文东在公司“三会”报告中再次要求，要扩大关键设备自主维保范围，试点开展机组自主大修，升级控制系统，完善“一键启机、自动并机”功能，公司领导对自主维保重视程度可见一斑。

当时身为山西分公司生产科科长的陈博倍感压力重大，他一边积极落实公司党委部署的同时，一边不等不靠，主动出击，快速组建自主维保团队，开展自主维保技术学习及研讨，组织制定自主维保方案，克服困难，迅速实践。陈博组织分公司业务骨干以外委单位维保机组为契机，制定了《压缩机组维护保养能力提升学习计划》，组织多名专业人员跟着外委单位人员一起干、一起学，还录制了关键工序的维保视频。这次真正意义上的全程参与，为专业人员自主维保积累了非常宝贵的经验。同年兴县作业区迎来了DY402机组的8K维保，这是山西分公司首次开始压缩机自主维保工作。也是山西分公司落实“加大机组自主维修保养力度，力争实现4K到8K自主保养”的重要举措。陈博和他的团队上下高度重视，

在维保前，陈博组织维保团队和兴县作业区召开了现场动员会，制定了维保计划、修订了8K维保手册及对完成工程师培训工作。按照分公司提出的三到位（组织到位、安全到位、宣传总结到位）要求谋划维保工作。在人员组织上方面，陈博将12名维保队员分为电仪组、机械组、监护组，每日召开收/开工会议，根据维保进度及时调整工作内容。在物资准备方面，陈博联合维保团队设计制作了专用工具车、作业平台、齿轮箱导杆工装等，提高工作效率。在质量安全方面，陈博要求维保人员按照两书一表提前梳理作业流程、关键数据及测量方法、工件拆复装的注意事项。经过10天的努力，维保队员看到试机成功，对经过自己努力啃下的“硬骨头”都激动不已。很多员工通过此次自主维保，厘清了设备结构原理、掌握了关键数据的测试方法，实实在在的提升了核心技能，受益匪浅。

此时的山西分公司各作业区已经能够自己组建维保人员进行压缩机维保工作了，这些成绩离不开陈博的默默付出。去年在他的带领下山西分公司完成压缩机组自主维保14台次，变频器自主维保2台次，节约外委服务费约396.5万元；完成4套干气密封国产化维修、2个兴县滤波器电容国产化替代，节约采购费用约202万元。

多年来，陈博同志用面对困难的勇气、肩负使命的志气、责无旁贷的豪气和坚定必胜的信心，深入现场、扎根一线，为分公司安全生产平稳运行忙碌奔波、为项目精细化管理操劳、为分公司年度生产经营任务圆满完成奉献自己。