（张强强）山西分公司为全力推动铁军文化建设落地落细、走深走实，锤炼全员“整齐划一、令行禁止”的过硬作风，不断将铁军文化融入中心工作，研究制定了“准军事化管理细则”，使铁军训练不再是单一的踢踢正步，喊喊口号，而是与党史学习、安全生产相关工作统一起来。

工作生活突出“严”。山西分公司要求各部门和作业区结合安全生产工作特点和实际情况，严密制定“一日工作生活”作息表，紧凑、有序、合理地安排工作和生活时间，全体员工对照时间表开展每日工作生活。加强考勤纪律，要求作业区员工七点准时起床点名，整理内务开展军事训练，上午八点和下午两点半准时签到上班。领导带头组织实施、带头抓落实，确保“每日准军事化管理工作生活”制度常态化运行。通过风纪风貌督查、绩效考核管理与每日准军事化管理生活制度的穿插融合，不断织密织牢准军事化管理制度网。

队列会操突出“齐”。山西分公司要求各作业区严格制定队列训练计划，合理调配训练时间，安排教官指导、全员上阵，保证每天不少于规定时间的军事训练量。为了提高训练效果、巩固军训成果，各作业区着力加强员工作风思政教育和队列训练日常管理，每天开展不少于一次队列演练，并拍摄录制军训视频，利用晚上自由活动时间在大屏幕放映，大家集体观看、讨论，查找不足，扣细节、纠动作。对于基础较差、协调能力不强的同事，作业区党员发挥模范带头作用，挤出一切可利用的时间给他们“开小灶”，力争做到全员动作一致不掉队。

内务管理突出“整”。山西分公司要求各作业区成立卫生检查小组，每天开展一次卫生大扫除，不定期对各宿舍、属地、办公室进行突击检查，要求员工严格按照内务管理标准和要求，做到宿舍物品摆放整齐划一，桌椅门窗整洁光亮，闲杂物品入柜处理，保持室内干净整洁卫生。作业区要求每名员工公开自己的“储物柜”，展示储物柜内的物品摆放。通过这一举措，督促每一名干部员工的真正从细节上、日常上重视和做好内务整理工作，真正让准军事化管理理念入脑、入心，对不达标的进行公开通报，并要求立即整改。

思政教育突出“实”。山西分公司党委全面启动“创新实干争先 立企强企有我”形势任务教育活动，引导全体干部员工全面准确理解公司2023年工作会议精神，明确任务、落实责任，永葆奋进姿态，坚决贯彻落实“五个坚持”总体方略推进高质量发展。分公司领导班子率先垂范，主动担当作为，开展形势任务宣讲活动，紧密结合自身分管工作的实际，深入基层，引导员工以责任立心，以担当立德，以落实立行，以纪律立身，扎实推进分公司各项工作有序开展。各党支部通过“三会一课”、主题党日集中学习，组织开展全员笔试答题和线上答题，持续推动形势任务教育向深里学、向心里去、向实里走，让干部员工知道为谁而战、为何而战、怎样取胜，激发员工干事创业激情，凝聚起奋进新征程的强大精神力量，为公司高质量发展贡献山西分公司力量。

唱响红歌突出“魂”。山西分公司立足工作实际，严密组织教唱红歌活动，引领员工精神文化生活，营造红色文化氛围，不断增强队伍凝聚力。各部门精心准备，认真制定计划并选择教唱曲目，最大限度调动员工学唱红歌的积极性和主动性。他们充分利用小块时间、饭前、会前等时机，按照“学歌词、听原唱、骨干领唱、集体合唱”四个步骤展开教学。唱一次红歌，就等于上了一堂政治教育课；唱一次红歌，就等于磨砺了一次血性胆气；唱一次红歌，就等于激励了一次战斗精神。通过唱红歌，大大提升了员工的“精气神”。

下一步，山西分公司将通过常态化开展准军事化管理工作，使员工工作标准更加科学，行为更加规范，自觉遵守纪律、爱岗敬业，不断提升队伍的凝聚力和战斗力，从而推动安全生产管理工作科学健康发展。随着分公司准军事化管理的持续推进，各作业区将大力营造军营氛围，规范员工日常工作行为，培养团队协作能力，提高规章制度、程序文件的执行力，推进准军事化建设迈上新台阶。